GOOD WORK
public

Nicht nur im Podcast, bei Kundenveranstaltungen oder als Beratungsangebot in Deinem Unternehmen. GOOD WORK geht auf Tour. Auf Konferenzen. Findet in anderen Podcasts statt. Veranstaltet eigene Events.
Das sind alles tolle Gelegenheiten, Jule Jankowski und die gesamte GOOD WORK Community einmal hautnah zu erleben und in den Austausch zu treten.
Events: Die Good Work Night
Auf unseren GOOD WORK Nights erlebst Du Jule Jankowski und die gesamte Community hautnah. Mit Seibert Group haben wir den perfekten Partner in Crime gefunden.
Jede GOOD WORK Night präsentiert:
Events in Kürze
Vergangene Events

OKR Open von Hello Agile
Die grösste OKR Konferenz in Deutschland, Veranstalter: Hello Agile

Live-Podcast from 24hours Impact - Weleda/Impact Design
Weleda School of Nature

Energize your Leadership!-Conference
Leadership Konferenz des Forum-Institutes in Mannheim

Hinterland of Things
Mobiles Podcast Studio – Aufzeichnung des Podcasts GOOD WORK live vor Ort

New Work Evolution
Mobiles Podcast Studio – Aufzeichnung des Podcasts GOOD WORK live vor Ort
Gastauftritte Podcasts

Mission Control von Florian Kondert
Neugier, Sinn, Zukunft: Wie wir Arbeit menschlicher gestalten, Episode 64

Wegen guter Führung
Harvard Business Manager von Antonia Götsch: „Wie Sie schwierige Mitarbeiter führen“
GOOD WORK in den medien

Meetings sind das neue Rauchen
Warum wir auf den Sekundärnutzen von Meetings dringend schauen sollten

Denkfaulheit als Karies der Wertschöpfung – wie HR partizipative Strategieentwicklung vorantreibt
Die strikte Trennung zwischen Denken (Strategie) und Handeln (Umsetzung) ist ein Relikt des Taylorismus, das wie ein Gespenst durch Unternehmen spukt und die Wertschöpfung wie „Karies“ zersetzt. Denkfaulheit an der Spitze, das vorschnelle Ausmustern von Ansätzen wie OKR und fehlender Mut zu Partizipation lähmen Organisationen zusätzlich. Jule Jankowski zeigt, wie Unternehmen mit einem einfachen Modell die Kluft überwinden, partizipative Strategieentwicklung praktisch umsetzen und welche drei Schritte HR gehen muss, um vom Verwalter zu zentralen Strategie-Architekten zu werden.

Chef*in oder Gottheit
Wenn Gründende ihr Unternehmen lieber kontrollieren als skalieren und so zum/zur größten Skalierungsfeind*in des eigenen Unternehmens werden. Über die Demut des Loslassens.
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