GOOD WORK

public

"Jule Jankowski bringt mit Good Work den Gedanken des „Salons" ins 21. Jahrhundert, verknüpft ihren Podcast voller spannender Gespräche erst mit einem wunderbaren, theoretisch und methodisch fundierten Buch und nun schafft sie es auch noch, die Protagonist*innen dieser Formate live zusammen zu bringen."

Lukas Bosch, Unternehmensaktivist, Gründer Holycrab, Fellow beim Think Tank30 des Club of Rome

„Es war mucksmäuschen still im Raum. Ein wirklich tolles Gespräch mit Jule und Prof. Carsten Schermuly zu Psychologie der Macht. Und ganz ehrlich: Als Jule meinte, sie hätten die Stunde gerissen, dachte ich: Wie bitte, das war niemals schon eine Stunde.“

Saska Stahmer, Coaching

"Es war ein absolut bereichernder Abend und ein tolles Highlight, Jule ENDLICH persönlich getroffen zu haben."

Sabine Rath, Agile Coach, BASF

"Nach bisschen mehr als einem Jahr Sabbatical zur beruflichen Re-Fokussierung war das am Donnerstag meine 1. Veranstaltung mit Neuausrichtungs- “Hintergedanken“. Und ich kann sagen, dass es sich gelohnt hat, GOOD WORK in real zu erleben, hat mich sehr beflügelt … Es sind eben Menschen, die den Unterschied machen."

Susanne Volkwein, HR Managerin

Public
[ˈpʌblɪk],

public = öffentlich, Publikum

GOOD WORK ist für jeden erlebbar.

Nicht nur im Podcast, bei Kundenveranstaltungen oder als Beratungsangebot in Deinem Unternehmen. GOOD WORK geht auf Tour. Auf Konferenzen. Findet in anderen Podcasts statt. Veranstaltet eigene Events.

Das sind alles tolle Gelegenheiten, Jule Jankowski und die gesamte GOOD WORK Community einmal hautnah zu erleben und in den Austausch zu treten.

Events: Die Good Work Night

Auf unseren GOOD WORK Nights erlebst Du Jule Jankowski und die gesamte Community hautnah. Mit Seibert Group haben wir den perfekten Partner in Crime gefunden.
Jede GOOD WORK Night präsentiert:

  • Einblicke in die Modern Work Welt von Seibert
  • Führung durch die Inspirierenden Räumlichkeiten und Arbeitsweisen bei Seibert Group
  • Top Speaker aus der GOOD WORK Welt auf der Bühne, wie z.B. Prof. Carsten Schermuly, Wolf Lotter, Dr. Sandra Wolf uvm.
  • Und natürlich immer dabei: Jule Jankowski
Rückschau zur GOOD WORK Night

Events in Kürze

Derzeit sind keine Veranstaltungen geplant.

Vergangene Events

Online
13.11.2025

OKR Open von Hello Agile

Die grösste OKR Konferenz in Deutschland, Veranstalter: Hello Agile

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Weleda School of Nature, Schwäbisch Gmünd
7. bis 8. Juli 2025

Live-Podcast from 24hours Impact - Weleda/Impact Design

Weleda School of Nature

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Mannheim, Dorint Kongresshotel
3. bis 4. Juli 2025

Energize your Leadership!-Conference

Leadership Konferenz des Forum-Institutes in Mannheim

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Darmstadt
5. bis 6. Juni 2025

Koon

Keynote zu “GOOD WORK - Connecting the dots”

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Bielefeld
5. Juni 2025

Hinterland of Things

Mobiles Podcast Studio – Aufzeichnung des Podcasts GOOD WORK live vor Ort

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Karlsruhe
6. bis 8. Mai 2025

New Work Evolution

Mobiles Podcast Studio – Aufzeichnung des Podcasts GOOD WORK live vor Ort

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Gastauftritte Podcasts

Mission Control von Florian Kondert

Neugier, Sinn, Zukunft: Wie wir Arbeit menschlicher gestalten, Episode 64

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Wegen guter Führung

Harvard Business Manager von Antonia Götsch: „Wie Sie schwierige Mitarbeiter führen“

jetzt reinhören

GOOD WORK in den medien

Meetings sind das neue Rauchen

Warum wir auf den Sekundärnutzen von Meetings dringend schauen sollten

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Denkfaulheit als Karies der Wertschöpfung – wie HR partizipative Strategieentwicklung vorantreibt

Die strikte Trennung zwischen Denken (Strategie) und Handeln (Umsetzung) ist ein Relikt des Taylorismus, das wie ein Gespenst durch Unternehmen spukt und die Wertschöpfung wie „Karies“ zersetzt. Denkfaulheit an der Spitze, das vorschnelle Ausmustern von Ansätzen wie OKR und fehlender Mut zu Partizipation lähmen Organisationen zusätzlich. Jule Jankowski zeigt, wie Unternehmen mit einem einfachen Modell die Kluft überwinden, partizipative Strategieentwicklung praktisch umsetzen und welche drei Schritte HR gehen muss, um vom Verwalter zu zentralen Strategie-Architekten zu werden.

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Chef*in oder Gottheit

Wenn Gründende ihr Unternehmen lieber kontrollieren als skalieren und so zum/zur größten Skalierungsfeind*in des eigenen Unternehmens werden. Über die Demut des Loslassens.

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