„Jede Woche, die wir nicht kollektiv in allen Unternehmen systematisch lernen, ist eine verschenkte Woche.“

91 Prozent der Unternehmen sagen, KI sei zentral für ihr Geschäftsmodell. Nur 25 Prozent investieren substanziell in die Weiterbildung. 80 Prozent können die Wirkung ihrer KI-Qualifizierung nicht einmal messen. Diese Zahlen stammen nicht aus einer pessimistischen Kolumne, sondern aus der Corporate AI Learning Studie, die die Allianz der Chancen in Auftrag gegeben hat. Monika Wiederhold hat - als Vertreterin dieser Initiative – den Stein ins Rollen gebracht und bewegt ihn gerade den Berg hinauf.

Monika ist COO der Amadeus Fire Group, Mathematikerin, Vorständin mit einem Faible für alles, was Zahlen, Daten und die Welt von Systemnetzwerken betrifft. Sie sitzt dort, wo Personaldienstleistung auf Weiterbildung trifft. Als Vertreterin des Vorstandes ist sie auch Teil der bundesweiten Initiative Allianz der Chancen. Und sie ist mit dafür verantwortlich, dass aus einem simplen Post-it in einer ihrer ersten Sitzungen bei der Allianz ein nationales Leitprojekt entstanden ist.

Was Unternehmen wirklich tun und was sie lassen.
Im Gespräch beleuchten wir, wie es um die KI-Kompetenz in deutschen Unternehmen wirklich steht. Welche Strategien es gibt, wie man sie unterscheidet – und warum die Schere zwischen Technologie-Investition und Weiterbildung so dramatisch auseinandergeht. Monika bringt Zahlen mit, die überraschen, und Archetypen, in denen sich jede Firma wiedererkennen dürfte.

Zweiseitiges Engagement: Politisches Positionspapier und Playbook.
Monika und ihre MitstreiterInnen haben schnell erkannt: Mit einem simplen Appell in Richtung Corporates ist es nicht getan. Das Thema AI Corporate Learning muss von zwei Seiten her gedacht werden: a) von der unternehmenspraktischen Seite und b) von den politischen Rahmenrichtlinien. Und so ist aus dem ursprünglich simplen Gedanken eine Maßnahme mit Beteiligung der Bundespolitik geworden.

Vom Playbook zur Standortfrage.
Wir reden über den Praxisleitfaden – das sogenannte Playbook – den die Allianz der Chancen auf Basis der Studienerkenntnisse entwickelt hat. Über die Frage, warum Führung der erste Baustein sein muss. Über die Paradoxie zwischen Experimentierfreiheit und Governance. Und darüber, was passiert, wenn regulatorische Unsicherheit dazu führt, dass Firmen ihre KI-Piloten lieber ins Ausland verlegen.

Worüber wir noch gesprochen haben:

• Fünf Archetypen von KI-Lerntypen: Welcher überwiegt in deinem Unternehmen?
• Warum eine Vorständin Vibe-Coding ausprobiert und ungeliebte Hausaufgaben macht
• Die nervigsten vier Stunden der Woche als Einstiegsdroge ins KI-Lernen
• Hybride Teams: Wenn Agenten ins Team kommen und niemand mehr nur Menschen führt
• Return on Learning: Drei Stufen, um die Wirkung von Weiterbildung zu messen

Monika spricht nicht nur über Lernen, sie macht es vor und lebt es. Ob Vibe-Coding oder AI-Leadership – Monika belässt es nicht mit der für C-Level eher typische Metabetrachtung. Sie setzt sich selbst ins „Labor“ und verprobt im eigenen Erleben, an welcher Stelle KI ihren ganz eigenen Aufgabenbereich entlasten und bereichern kann. Eine Episode für alle, die spüren, dass ein Sack Weiterbildung nicht reicht und wissen wollen, wo der Hebel liegt.

Interview: Jule Jankowski

Interview: Jule Jankowski

Weiterführende Links zu Gunther Schmidt:

➡️ Zur Seite des MIlton-Erickson-Instituts in Heidelberg

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Unsere heutige Episode wird von der Transformationsberatung Frachtwerk freundlicherweise unterstützt. Ihr könnt Euch hier über das Angebot von Frachtwerk informieren und das kostenfreie E-Book herunterladen.

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